扎實“回頭看”  擼袖“加油干”

花園各企業(yè)、單位紛紛召開半年度工作會議并開展主題大討論

花園集團2023半年度工作會議一結束，各企業(yè)、單位紛紛召開半年度工作會議，既為了更好總結歸納上半年取得的成績，也為了更好梳理部署下半年面臨的工作，以深入貫徹落實邵總講話精神，掀起“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論熱潮，全面推動各企業(yè)、單位快速健康可持續(xù)發(fā)展，勠力同心開創(chuàng)花園更高質量發(fā)展新局面。

花園藥業(yè)公司

凝聚能量  蓄勢待發(fā)

總結聚能量，蓄勢而待發(fā)。7月17日，花園藥業(yè)公司召開2023年半年度工作會議，以總結上半年的各項工作，進一步明確目標任務，對下半年工作進行部署。

會上，花園藥業(yè)公司各分管領導以及部門負責人匯報了工作，通過集思廣益，統(tǒng)一步調，對2023上半年工作進行復盤總結，分析不足，給出應對措施和實施方案，以便更好地在下半年迎接挑戰(zhàn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、創(chuàng)新提升、提質增效，努力實現(xiàn)集團下達的年度目標任務。其間，會議還分析了當前市場形勢，從生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、質量體系完善以及財務穩(wěn)健等方面提出明確要求，并對下半年工作進行精準部署。

花園藥業(yè)公司董事長魏忠嵐肯定了各車間、部門工作成果，并認真梳理目前表現(xiàn)突出的重點難點工作。他表示，花園藥業(yè)公司要進一步明確“穩(wěn)”字當頭，“進”上發(fā)力，在下半年繼續(xù)落實項目調研和立項，完善質量管理體系，敏銳抓住機會，拓寬市場渠道等工作，以實現(xiàn)公司持續(xù)高質量發(fā)展為目標，加強前瞻謀劃，加快布局推進，齊心協(xié)力推動公司各項工作再上新臺階。

百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。2023年下半年奮進號角已經(jīng)吹響，花園藥業(yè)公司干部員工將以“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論為契機，以更飽滿的工作熱情以及更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去完成全年度的目標任務并再創(chuàng)新輝煌。

花園田氏醫(yī)院

同心合力  篤行不怠

7月24日晚，花園田氏醫(yī)院2023年半年度工作會議在北11樓會議室召開，致力通過總結成績、分析不足、部署工作，進一步提升區(qū)域醫(yī)療水平，讓老百姓享受更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。

花園田氏醫(yī)院黨支部書記、院長周巧旦表示，全體干部職工必須做到六個“堅持”：一是堅持質量管理是發(fā)展的永恒主題；二是堅持“二甲”創(chuàng)建是發(fā)展的必由之路；三是堅持創(chuàng)新是發(fā)展的活力源；四是堅持人才培養(yǎng)是發(fā)展的基石；五是堅持服務是辦院無止境的追求；六是堅持認真開展主題大討論活動等。她認為，全體干部職工的同心合力，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，能夠有力推進花園田氏醫(yī)院實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為患者提供更好的醫(yī)療服務和就醫(yī)環(huán)境。

花園集團副總裁朱建平充分肯定了醫(yī)院過去半年的工作，并對全院職工的辛勤付出表示深切慰問。他希望全院職工在接下去的工作里能夠優(yōu)化品牌建設、加強內(nèi)部管理、堅定工作信念、提高服務能力、加強團隊協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的精神，切實保障醫(yī)療安全。他還要求各科室要堅持通力合作和科學創(chuàng)新，秉承保持敬業(yè)、尊重患者、誠實守信的態(tài)度，發(fā)揮醫(yī)護人員的醫(yī)療專業(yè)知識和技能，真誠為患者提供最好的醫(yī)療服務，履行救死扶傷的神圣使命，為提升人民健康水平做出更大的貢獻。

花園田氏醫(yī)院董事長田紀青深入剖析醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的各種挑戰(zhàn)，并希望每位員工要時刻保持正確的價值觀，切實提高醫(yī)院高質量發(fā)展建設的責任感，樹立憂患意識、發(fā)展意識、學習意識、團隊意識、服務意識；要明晰工作思路，充分發(fā)揮自我價值與社會價值。他寄語全體職工要在創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路、做強臨床重點學科、打造特色專科品牌上持續(xù)發(fā)力，通過加強人才隊伍建設、提升內(nèi)部管理能力，全面提升醫(yī)療服務質量和水平，使醫(yī)院的各項工作再上新臺階。

花園新材公司

夯基筑本  聚勢謀遠

7月25日，花園新材公司召開2023年上半年度工作總結會議，針對各部門工作開展進行總結分析并提出相應工作要求，致力為企業(yè)的良好發(fā)展夯實更加穩(wěn)固基礎。

會上，花園新材公司各領導及部門負責人對上半年度的工作、生產(chǎn)和經(jīng)營情況作了交流和總結，討論分析上半年存在的問題，明確下半年度各部門的工作思路和目標，致力在保持生產(chǎn)銷售等各項指標有較大提升，以及生產(chǎn)成本和廢紙率等得到較好控制的良好基礎上，進一步做好短板提升工作，讓企業(yè)的管理、技術、服務都得到持續(xù)有效加強。

花園新材公司董事長黃宣凱表示，全體干部員工在下半年要進一步提升團隊執(zhí)行力，全面提升內(nèi)部質量管控，學會和重視用數(shù)據(jù)管理，持續(xù)爭取紙箱大單，有效整合車間人員配置，加快新能源抱車項目推進和數(shù)字化工廠系統(tǒng)構建，等等。同時，以主題大討論的契機，各部門、科室及車間必須敢試爭先，實干爭效，巧為爭優(yōu)，在各項目標任務真正落到實處上下功夫，將目標精準下達到每一個員工，調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益。

花園集團副總裁馮金剛就企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、客戶開發(fā)等方面工作提出意見和建議，要求大家努力適應現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和經(jīng)營發(fā)展的需要，積極思考如何發(fā)揮優(yōu)勢資源問題，從而加快企業(yè)從粗放式管理向精細化的轉變步伐。他還結合主題大討論提出要求：一是以滿足客戶需求為核心，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、技術、服務；二是形成激勵員工的績效考核機制，釋放發(fā)展的新動能；三是剖析上半年數(shù)據(jù)反映的問題，尋找原因并找出解決方案；四是建立容錯機制，突破不敢想不敢做思維。

花園建設集團

創(chuàng)新經(jīng)營  譜寫新篇

7月18日，花園建設集團召開2023年半年工作會議，總結上半年的工作情況，分析問題，明確下半年工作任務，圍繞“敢想敢做敢擔當 爭先爭優(yōu)爭一流”主題展開討論。

“花園的高質量發(fā)展離不開各企業(yè)的攜頭并進，希望花園建設集團能突破創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績！”花園集團副總裁朱建平在傳達花園集團半年度工作會議精神時這樣說，并要求花園建設集團全體干部員工深刻學習領悟、加強項目管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式、重視人才隊伍培養(yǎng)，奮力譜寫花園建設發(fā)展事業(yè)的新篇章。

花園建設集團董事長朱昀表示，花園建設集團上半年深化改革強化管理，各項工作開展平穩(wěn)有序，同時持續(xù)抓好工程質量和安全生產(chǎn)，確保項目建設進度，還積極探索經(jīng)營模式并調整經(jīng)營方向，致力實現(xiàn)轉型升級。“大家要繼續(xù)努力提升自身能力和實力，進一步明確下半年的工作重點，針對普遍存在的問題積極行動起來，提出針對性的解決方案，以切實強化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，當好花園建筑領域的排頭兵?！?/span>

下半年，花園建設集團將進一步明確法務工作目標任務，對應收款和案件處置領導小組人員指定相應考核辦法，加大應收款催收力度，對案件逐個梳理，制定目標，分解任務，落實責任人。與此同時，各部門之間將形成行動聯(lián)合、信息互通、資源共享的良好關系，有效加強風險意識和風險防控能力，并且做到認真總結和反思工作不足，查漏補缺，把壓力化為動力，確保圓滿完成集團下達的工作指標。

福瑞喜藥業(yè)公司

櫛風沐雨  奮楫揚帆

7月21日，福瑞喜藥業(yè)公司召開2023年半年度會議，圍繞“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”主題，全面細致回顧上半年的工作，并提出工作中存在的不足和下一步改進的措施。

會上，各部門負責人對半年度工作成果做了“亮進度”匯報，梳理工作中存在的問題，闡述下半年工作計劃及改進思路。公司領導以及來自QC部、工程部、生產(chǎn)部、QA部的員工代表分別就主題大討論、上半年質量回顧、未來工廠建設、管理心得體會、工作經(jīng)驗感悟等方面內(nèi)容進行交流發(fā)言，充分體現(xiàn)了福瑞喜人“專注專業(yè)  簡單快樂”的工作理念，以及福瑞喜人“敢想敢做敢擔當  爭先爭優(yōu)爭一流”的精神風貌。

福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生表示，各部門工作上半年成績可圈可點，特別是工程部將節(jié)能增效和技術革新提升到成本管理的高度以及前瞻性推進二期項目建設值得大家學習借鑒，并就如何提升管理團隊整體水平提出了思路與對策，確定“眺望2025，決戰(zhàn)2024，干好2023”的總體要求，號召大家沖刺2023年，爭先爭優(yōu)爭一流。

花園大廈

嚴紀明責  爭先創(chuàng)優(yōu)

7月28日，花園大廈召開2023年半年度工作會議，共同討論如何做好酒店團隊管理工作，加強酒店服務品質，提高餐飲住宿接待水平，為廣大顧客朋友展示出花園良好的服務形象。

會議匯報了上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)、完成情況以及存在問題，并分配各部門下半年工作任務，明確各部門工作重點，從業(yè)務渠道找突破口，提升服務水平，針對性解決現(xiàn)有問題。其間，花園大廈質檢組相關人員對酒店上半年勞動紀律、違規(guī)違紀、衛(wèi)生安全等情況作介紹，并希望酒店全員以此為戒、互相監(jiān)督、完善紀律、提升服務，塑造一個嚴紀、守禮、溫馨、友愛、團結的酒店服務團隊。

花園大廈董事長揚霞虹表示，團隊當前工作存在4點不足，大家要保持敬畏、學會珍惜、懂得溝通、謹記安全、堅持學習，同時希望大家要認真學習領悟集團半年度會議精神，錨定正確方向，凝聚奮進力量，繼續(xù)擼起袖子加油干，戒驕戒躁，取長補短，努力開展新業(yè)務，維護好老顧客，在服務水平、維修技能、創(chuàng)意菜品、暖心服務等都有新突破、新改變、新作為，讓花園大廈的經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)高質量提升，向完成或超額完成全年度任務目標邁進。